沈唐 我懂你諮詢

能夠「無為而治」，誰不希望做這樣的領導者，給人錯覺可以一天到晚遊山玩水有錢有閒，但這境界並非一蹴可幾，你若仔細觀察所有訴求「無為而治」的領導人，都曾有過事必躬親的階段，才能成就今日的「無不為」(就是理想境界知道甚麼該做，甚麼不用做)。

事必躬親是建立事業的手段，剛起步的公司，創業維艱百廢待舉，主管必須事事去指揮調度，等到一切上了軌道，一家公司的經營、一個組織的運作，分層治理是必要的。

然而隨著業務量增加，因為沒有充分授權，團隊成員裡能力強的下屬，無法施展得不到注目，可能會選擇離職走人另尋伯樂；能力弱的則越來越懶，反正主管最厲害，都交給他做吧！

這種「事必躬親型」的公司主管或領導人，幾乎都是從基層做起，因為工作認真負責，才會得到上級肯定，知道今天的位子是這樣兢兢業業得來不易，習慣凡事操煩，往好方向看是熟悉組織的人事運作與調度，但一個領導人更需要為團隊帶來願景與使命，讓企業的發展有明確方向，組織有向心的文化，員工就能夠自發去做才是。

老子不是說：『治大國如烹小鮮』，乍看之下字面意思，「如烹小鮮」似乎是輕而易舉的事，就是把一堆拉雜海鮮或是碎肉全都放一鍋煮，照單全收，這還不簡單嗎？！

其實他講這句話，是有本有源的，《詩經》：『烹魚煩則碎，治民煩則散，知烹魚則知治民』，原來就像我們煎烤魚時一直急著翻來翻去看它熟了沒有，這樣魚肉很容易碎爛，過程中我們的心情還會變得很焦慮。

所以應該說，管理者面對組織人事若張馳有度，不分階級全都盡力照顧，「事必躬親」或「無為而治」都只是一種治理態度。

畢竟在私人企業，找對人做對事，就會成功；找錯人做錯事，徒勞無功。員工不想失業，自然要為公司著想，最好公司經營蒸蒸日上，才能分紅！

而瞬息萬變的環境中，領導人的洞燭機先才是真正的致勝之道。

 沈唐 我懂你諮詢

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