沈唐 我懂你諮詢

「老闆要什麼」？

這本來是一個開放式議題，可以讓大家互相參與討論。

當然，我會寫這個主題，也是因為與不同老闆接觸過程中，自己累積的觀察心得。 

我知道許多人好奇怎麼走上這條諮詢之路，一切只能說是因緣際會。

離開台灣前的最後一場會議，是受董事長的委托，與律師一同出席商務合約簽擬說明會。
當天在現場聽取對方逐字逐行念讀每一項條款，律師屢屢出言抗辯，認爲不公。

商場上的遊戲規則很多，你想玩，先看自己有什麽籌碼。

本期《天下雜誌》提出了數據，值得大家深思。

2016年，「台灣人」將出現三大轉折。

第一，台灣15到64歲勞動人口將史無前例地減少。台灣勞工將由高峰1737.6萬人，從2016年算起的未來10年，每年減少13萬人。10年累計減少7.5％。

許多人都會好奇，諮詢師是如何紓壓的？！

對我而言，精神壓力沒有各位想像這麼大。

壓力的來源，通常有許多可知與未知的面向，於是「專注當下做好一件事」，就是我轉移工作壓力的方式。

親近的家人朋友都知道，私底下我喜歡自己動手做小點心，非常享受食物材料攪拌烘烤後的物理與化學變化。

近身接觸與諮詢這麼多世俗所謂「成功」的人，你問他怎麼做到的？對方能夠侃侃而談的多數是奮鬥歷程，這過程中努力少不了，機緣也需要，但「成功心法」就是說得令人摸不著頭緒。

這就像一個工廠管理者，你要他坐在辦公室分析廠內問題總是有些天馬行空，但是跟著他的腳步繞一圈工廠裡裡外外，他的眼神焦距就會從人變成狼，能夠一眼看出〝問題〞所在，進而尋求改善。

重點就在，他能夠看出甚麼會破壞工廠的運作！

大概從高中開始，我就知道自己是內向的人，但說出來沒有人相信。

對於爸媽而言，會在家裡翹二郎腿引吭高歌的女兒，不內向。

對於同學而言，一路班長班代股長小老師當不完，不內向。

對於師長而言，願意主動為團體發聲、為弱小仗義執言，不內向。

一個月前，我張貼徐明武博士的「心經密碼」全文做為沈唐選文。沒想到在網站上收到熱烈回響與討論，許多人都期待能夠看到更多經文背後的深藏意義。

今天的「心經密碼 闡述」一樣是徐博士的大作，上篇以引人入勝的故事帶出《心經》所蘊藏的真義，本篇不同的是，闡述裡面充滿數字玄機，且看下表徐博士的分析，精準又有意思，別以為唐玄奘大師所譯的這個《心經》譯本只有短短的260個字，和《金剛經》的五千多字比較起來，字數雖少，卻是整個佛法的精華，經由徐博士提綱挈領地分析，讓你我更有效率進入學習法門。

最後，在開始品味徐博士的文章之前，容我再說一句，260個字的經文一口氣念完最多只要2~3分鐘，可以有效安撫你一天24小時躁動的心靈、提升整個人的性靈品質，如此有效率的定心方法何不試試！

沈唐 我懂你

許多人經朋友介紹第一次走進工作室來，總以為我是命理老師，能夠看透一個人的生命百態。

我不會說自己是算命師，但因為能夠與你的潛意識溝通，我將會知道你今生的使命。

金錢的課題，一直都是我們在人世間必修的功課。

很多人總以為，一位身心靈導師自己各方面條件一定要非常出類拔萃，心靈要有強大的自控能量，能夠鑑古知新又超然卓群，才能引領一代風騷，成為眾人的心靈追隨。

但在我學習經驗裡，所修習的大師都相當貼近人性與具有親和，有些甚至帶點頑童個性，多數活得很真實。當然也有人會擺出一種獨尊姿態，那應該只是他們維護「大師」身分的一種方式。而這些相處上的感受，和個人的功力能量強大與否、學歷經歷修練有多完整，都無關聯，只是人格特質的呈現罷了。

大師也是經過不斷修練之後，才從平凡的生命蛻變成讓人渴望追隨的大師，當然，其中有些是天賦蘊含的秘密，與生俱來的異能，讓他們在同樣的修練當中，淬鍊的速度更快。

那麼一般人的修練，至少性情不要再橫衝直撞，且能趨向圓融善體人意，這就是極好的方向。

11月底的時候，陪著台灣來訪的客人在蘇州與常熟一帶遊覽，當中有一天是安排去董事長的半導體工廠做企業參訪。

我們參觀的工廠是位在中國常熟王庄工業區內，由於做表面處理電鍍會產生大量廢水，經由董事長親自解說，我明白汙廢水如何經由工廠耗資千萬所打造的淨水設備循環再被利用，所排出的淨水可以直接灌溉周圍農地與排放入河川，而工廠內所附設餐廳的蔬菜與海鮮魚蝦，皆向附近農漁民所提供採買，以示健康無虞。甚至連汙水池裡的沉澱物，都有打造專門收納放置的空間，地板架高並且建蓋遮雨棚，避免風吹日晒雨淋造成廢棄物的二次汙染土地。

我欣見這樣的環保工廠在中國立下標竿，卻在12月回來台灣看見新聞，驚爆另一家大廠因為排放廢水汙染了高雄河川，企業的社會責任除了為經濟發展做出貢獻，更應該改善員工及其所屬家庭、以及當地社區與環境的生活品質才是，並不是只有對股東負責啊！

對企業主而言，追求利益最大化同時，也應該有義務做出符合社會價值觀的政策，畢竟企業是從社會集結人力、物力與財力資源，因此社會可以說是企業的利益來源，企業為了求生存與發展必須隨時因應社會期望的改變，要以正面行動回饋社會。

再三週就要年終了，企業主需要重新整頓與布局新的組織人事，裁員以及招聘新員都是必要，為來年做規畫準備。

老闆對於「好人才」的定義是甚麼，不同產業所提出的看法卻都大同小異：

『要能為公司以及個人創造價值、主動、有遠見、並能著手為未來做好準備，帶領企業開創新局…』

許多上班族在諮詢過程提出的煩惱，卻和老闆們的期待大相逕異：

在求學、找工作、尋覓人生伴侶、設定投資標的等各種需要理性思考的決定時，你是否常依靠感覺在做事？

身邊有沒有人這麼說：『“經驗”告訴我，這麼做不會錯！』、『當年就是“一念之間”做了一個重大決定。』、『沒有為什麼，我就是“覺得”可以這麼做…』

當你說不出所以然，需要靠即將發生的未來，來證明某些事情在當下的抉擇是對或錯的時候，我認為這就是你的「直覺」。

每個人都有直覺，這種直覺通常來自於一些個人生活的體驗、家人友人的經驗、對數字的敏感、甚至一些幽微的感受即可以動見觀瞻。

很多時候，直覺就是一種與生俱來的天賦，具有保護的作用，但過於依賴直覺行事，難免讓身邊的人無所適從。

數個月前，董事長送我一本《狼圖騰》，當時這在內地已經是暢銷熱書。

週五臨上飛機前，在桃園機場買了一本《今周刊》封面印著「狼性襲台」，內頁的副標文是這麼寫著：

有錢絕對買不到甚麼？窮滋味。

都說窮人家的孩子早當家，因為在他們心中，時時有個魔鬼會督促他們前進。

能夠「無為而治」，誰不希望做這樣的領導者，給人錯覺可以一天到晚遊山玩水有錢有閒，但這境界並非一蹴可幾，你若仔細觀察所有訴求「無為而治」的領導人，都曾有過事必躬親的階段，才能成就今日的「無不為」(就是理想境界知道甚麼該做，甚麼不用做)。

事必躬親是建立事業的手段，剛起步的公司，創業維艱百廢待舉，主管必須事事去指揮調度，等到一切上了軌道，一家公司的經營、一個組織的運作，分層治理是必要的。

然而隨著業務量增加，因為沒有充分授權，團隊成員裡能力強的下屬，無法施展得不到注目，可能會選擇離職走人另尋伯樂；能力弱的則越來越懶，反正主管最厲害，都交給他做吧！

在設計人力考核評量題庫的過程，為了避免觀點偏頗，得要事先做大量功課，避免出現同質性樣本。查尋資料的過程中，在網路上看到一則號稱是某家知名外商的面試測驗題，覺得有意思，分享如下：

一個人花8塊錢買了一隻雞，9塊錢賣掉了；然後他覺得不划算，花10塊錢又買回來了，11塊錢賣給另外一個人了。

請問他最後的收益是多少？即你覺得他賺了多少錢？
 

五月底回到台灣看了第一個畫展，是在故宮展出19世紀印象主義時期的畫家-雷諾瓦Renoir。

因為事前沒做功課，不知道這位畫家背景，到了現場只覺得畫中風景看起來怎麼和去年在歷史博物館看得莫內Monet有點像，細查才知道，原來兩人是好朋友，常常一起結伴出遊寫生作畫，想像兩人分別架起各自的畫架，面對同樣的風景恣意揮灑，雷諾瓦的畫作不像莫內每個筆觸充滿自信肯定，反而顯得溫馨悠閒，看了很令人覺得愉悅。

或許這位畫家本質上不是一位嚴肅的人，才能夠彈性面對日常瑣碎又平凡的生活，並總能看出細微的迷人之處，因此儘管晚年因為類風溼關節炎讓他的手指變形，依然沒有失去創作的熱情，關鍵就在於，繪畫是他喜歡做的事吧，我想。

走出展場，過了端午的艷陽十分潑辣，拉著隨行兩位友人走進冷氣超強的「富春居」躲一下，想到董事長的提問：『當員工失去工作熱情該怎麼激勵?』我把同樣問題問了朋友。